ยุทธศาสตร์สู่ความเป็นเลิศ

เพื่อ PBRI ที่ยั่งยืน

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ศุกร์ใจ เจริญสุข

รองอธิการบดีด้านยุทธศาสตร์ กิจการพิเศษ และโครงการพระราชดำริ

อ่านยุทธศาสตร์ทั้ง 5 ด้าน
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ศุกร์ใจ เจริญสุข

จากวิสัยทัศน์สู่คุณค่า

สถาบันพระบรมราชชนก (PBRI) มุ่งมั่นพัฒนาสู่การเป็นสถาบันที่ยั่งยืนและมีผลการดำเนินงานเป็นเลิศ ผ่านการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ การบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล การพัฒนาองค์กร และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ในการขับเคลื่อนสู่การเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลกด้านการดูแลสุขภาพปฐมภูมิ สถาบันฯ มุ่งเสริมสร้างความเข้มแข็งของการจัดการศึกษาด้านวิชาชีพสุขภาพ ยกระดับการดูแลสุขภาพปฐมภูมิ และสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่สังคม

ยุทธศาสตร์สำคัญ

ความมุ่งมั่นของสถาบันฯ ครอบคลุมประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญ 5 ด้าน โดยสอดคล้องกับประเด็นสำคัญด้านสุขภาพของประเทศ ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง (SEP) และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)

  • วางแผนเชิงยุทธศาสตร์

    การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์เพื่อสร้างผลกระทบที่ยั่งยืน

    บูรณาการความยั่งยืนเข้าสู่ยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติการ งบประมาณ และตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของสถาบัน

    กำหนดลำดับความสำคัญ เป้าหมายที่วัดผลได้ และกลไกความรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานอย่างชัดเจน ครอบคลุมการศึกษา การวิจัยและนวัตกรรม การให้บริการสุขภาพ การมีส่วนร่วมกับชุมชน และการบริหารจัดการองค์กร

  • ธรรมาภิบาลขององค์กร

    ความเป็นเลิศขององค์กรและธรรมาภิบาล

    เสริมสร้างภาวะผู้นำ ความโปร่งใส ความรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงาน และการตัดสินใจโดยใช้หลักฐานเชิงประจักษ์ประกอบ

    ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์สุจริต การทำงานร่วมกัน นวัตกรรม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิผลของสถาบันและเสริมสร้างความเชื่อมั่นของสาธารณชน

  • ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า

    การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและความยั่งยืนทางการเงิน

    บริหารและใช้ทรัพยากรทางการเงิน บุคลากร ทรัพยากรทางกายภาพ และทรัพยากรดิจิทัลอย่างรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพ

    ส่งเสริมการลงทุนเชิงยุทธศาสตร์ การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ทรัพยากรร่วมกัน และนวัตกรรมดิจิทัล เพื่อสร้างคุณค่าสูงสุดให้แก่สถาบันในระยะยาว

  • องค์กรแห่งการเรียนรู้

    การพัฒนาองค์กรและวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้

    เสริมศักยภาพผู้นำและบุคลากรผ่านการพัฒนาทางวิชาชีพ การจัดการความรู้ และการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน

    พัฒนาองค์กรให้ปรับตัวได้และมุ่งเน้นการเรียนรู้ สามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

  • วัดผลและสร้างนวัตกรรม

    การวัดผลการดำเนินงาน นวัตกรรม และการเทียบเคียงผลการดำเนินงานในระดับสากล

    พัฒนาระบบที่มีประสิทธิภาพและน่าเชื่อถือสำหรับติดตาม ประเมินผล และสื่อสารผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของสถาบัน

    ใช้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การเทียบเคียงผลการดำเนินงานในระดับสากล ตลอดจนตัวชี้วัด SDGs และกรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง เพื่อวัดผลกระทบและกำหนดแนวทางการพัฒนาโดยใช้หลักฐานเชิงประจักษ์

ก้าวต่อไป

ความยั่งยืนคือความมุ่งมั่นของสถาบัน

ความเป็นเลิศของสถาบันที่ยั่งยืนต้องอาศัยการนำแผนไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล ภาวะผู้นำที่รับผิดชอบ และผลลัพธ์ที่วัดได้

สถาบันพระบรมราชชนกจะบูรณาการความยั่งยืนให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรและการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน เพื่อให้วิสัยทัศน์เชิงยุทธศาสตร์นำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีความหมายสำหรับนักศึกษา บุคลากร ภาคีเครือข่าย และชุมชน

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ศุกร์ใจ เจริญสุข

รองอธิการบดีด้านยุทธศาสตร์ กิจการพิเศษ และโครงการพระราชดำริ